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沈冶重裝

金秋十月，遼沈大地的風里裹著收獲的清甜，秦冶集團董事長陳曉光站在沈冶重型裝備（沈陽）有限責任公司（以下簡稱沈冶重裝）辦公室窗前，目光落在不遠處熱火朝天的沈冶廣場施工現(xiàn)場。于他而言，這個承載“鳳凰涅槃、浴火重生”寓意的廣場，不僅有著特殊的情感分量，還成為時刻鞭策他的力量。

從酷暑中簽下重整協(xié)議，到新冠疫情時期頂著壓力推進司法重整，再到如今廠區(qū)里焊花晝夜不熄、新廣場破土而出，那些談判桌上的僵持、機制磨合的陣痛、信譽修復的艱難，仿佛都被眼前的生機輕輕消解?！翱偹惆崖纷咄恕！标悤怨飧锌?。

經(jīng)過4年的摸索，那些關(guān)于老牌國企如何重生的答案，終于在沈冶重裝這片曾經(jīng)沉寂的土地上書寫成形，打造出東北老國企混改的生動樣本。

01 抉擇：危難之際的擔當

沈冶重裝前身為中國有色（沈陽）冶金機械有限公司，曾是國內(nèi)有色冶金裝備領(lǐng)域的標桿企業(yè)，其回轉(zhuǎn)窯臺車和電解鋁設(shè)備長期位居行業(yè)前三甲。但受市場波動、投資過大、管理粗放等多重因素影響，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)惡化，2017年被國務院國資委列入“特困企業(yè)”名單，2021年陷入嚴重資不抵債的困境——債權(quán)總額超33億元，資產(chǎn)評估價值僅為5.9億元，涉及數(shù)千家債權(quán)人及數(shù)千名職工。

“最艱難時，1000人的廠子只剩幾十人上班，接到訂單卻沒錢采購原材料，眼睜睜看著合同被取消?！鄙蛞敝匮b生產(chǎn)調(diào)度中心主任王磊于2004年入職，親歷了企業(yè)的沉浮。那段時間，員工要么輪休放假，要么另謀出路。

彼時的秦皇島秦冶重工有限公司（以下簡稱秦冶重工）面臨發(fā)展瓶頸。這家始創(chuàng)于1958年的裝備制造企業(yè)，在鋼鐵冶金設(shè)備領(lǐng)域已穩(wěn)居國內(nèi)一流，主導制定了30余項行業(yè)標準，擁有100多項專利技術(shù)，但單一鋼鐵賽道已觸及增長天花板。陳曉光敏銳地發(fā)現(xiàn)，沈冶重裝在有色、礦山裝備領(lǐng)域的技術(shù)積累，與秦冶重工的鋼鐵裝備優(yōu)勢形成天然互補。

2021年3月28日，陳曉光邀請了30多位政府、銀行領(lǐng)導及企業(yè)中高管商議重整事宜，最終只有幾個人明確表示支持。當時很多人認為，沈冶重裝是個“燙手山芋”，不僅債務纏身，還有復雜的歷史遺留問題。但想到不能讓幾十年的沈冶品牌毀于一旦，他最終拍板決策。2021年8月份，秦冶集團正式向法院提交重整投資方案，聯(lián)合建龍注入3.2億元現(xiàn)金啟動重整。

秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任霍春利后來評價道：“秦冶重工重整沈冶重裝具有典型意義，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)家敢于擔當、敢冒風險的產(chǎn)業(yè)報國情懷和裝備事業(yè)雄心。”

02 破局：機制革新激活春水

“重整不是簡單的資本注入，而是要打破僵化的體制機制?！痹谏蛞敝匮b財務總監(jiān)石娜的辦公桌上，一份重整前后的數(shù)據(jù)對比表格外醒目：資產(chǎn)負債率從200%以上降至50%左右，職工債權(quán)100%清償，普通債權(quán)清償比例遠超行業(yè)平均水平。但她深知，比財務數(shù)據(jù)更難改變的是人的思維。

秦冶重工首先從職工安置破題，按照“N+1”補償標準完成工齡買斷，在沈陽地區(qū)給出最高補償待遇，同時敞開大門歡迎愿意留下的員工?！澳玫窖a償時心里踏實了，看到秦冶重工的管理氛圍更滿意了?！崩罡？≡臼巧蛞痹O(shè)計研究院副院長，重整后出任新成立的設(shè)計所所長，“以前論資排輩，現(xiàn)在能者上、庸者下，個人發(fā)展有了奔頭”。

管理機制的變革隨即展開。沈冶重裝原有的管理流程雖規(guī)范，但效率低下，秦冶重工則帶來了市場化的管理模式。石娜引入實時數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，用數(shù)字化工具替代原來按月統(tǒng)計的粗放模式，“銀行要數(shù)據(jù)能及時提供，生產(chǎn)調(diào)度能精準到工時”。更具突破性的是引入工時考核制度，“工人多勞多得，車間里再也看不到下午3點就準備下班的情況了”。

細節(jié)處的改變更顯成效。針對以前設(shè)備不關(guān)、材料浪費等問題，企業(yè)建立節(jié)能降耗機制，成立鋼材資源共享群，將原本當廢鋼處理的邊角料重新利用，單此一項每年就可節(jié)省成本數(shù)百萬元。秦冶重工的鑄造公司也遷至沈陽，與沈冶重裝形成生產(chǎn)協(xié)同效應，鞍鋼等企業(yè)的就近維修訂單無需跨地域，效率大幅提升。

“最難的是思維的磨合?！笔忍寡?，在重整初期，秦冶重工的市場化節(jié)奏與沈冶重裝的傳統(tǒng)慣性思維頻繁碰撞，但通過保留沈冶重裝規(guī)范的流程優(yōu)勢，融入秦冶重工高效的管理基因，最終找到了平衡點。2023年完成組織架構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)迎來爆發(fā)期，2024年營業(yè)收入達到3.9億元，較2021年增長近10倍。

03 融合：技術(shù)協(xié)同釋放效能

“秦冶重工懂鋼鐵，沈冶重裝懂有色，兩者結(jié)合就是‘鋼鐵+有色’的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈布局。”李?？≌f道。2023年11月起，秦冶重工與沈冶重裝的技術(shù)、營銷團隊深度融合，形成鋼鐵、有色、礦山、電力四大業(yè)務板塊，構(gòu)建起“三大生產(chǎn)基地、兩大市場、一個創(chuàng)新體系”的整體架構(gòu)。

龍山炭素項目成為雙方技術(shù)融合的首個標桿。秦冶重工的鋼鐵裝備技術(shù)與沈冶重裝的碳素設(shè)備經(jīng)驗碰撞，創(chuàng)新出“地面與空中對接”的研發(fā)模式，既解決了用戶生產(chǎn)痛點，又使產(chǎn)品成本降低10%以上。

傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級同樣亮眼。油膜軸承曾是沈冶重裝的拳頭產(chǎn)品，因企業(yè)動蕩日漸式微。重整后，技術(shù)團隊重拾這項傳統(tǒng)技術(shù)?！艾F(xiàn)在油膜軸承訂單也逐漸回來了?！蓖趵谧院赖卣f。

在智能化領(lǐng)域，融合創(chuàng)新更顯前瞻性。沈冶重裝與北京瓦特曼智能科技有限公司合作研發(fā)的無人堆垛車已投入運行，無人配套車則進入調(diào)試階段，更具戰(zhàn)略意義的無人鋁電解多功能設(shè)備正在推進?！叭驑I(yè)界都在推動鋁電解技術(shù)綠色化，我們的研發(fā)落地后將改寫行業(yè)格局?！崩罡？〗榻B，這個項目由秦冶重工總工程師統(tǒng)籌，整合兩邊技術(shù)優(yōu)勢聯(lián)合攻關(guān)，進展遠超預期。

資源整合的智慧在合作中盡顯。面對電解鋁行業(yè)裝備智能化需求，企業(yè)沒有閉門研發(fā)，而是聯(lián)合寶武智維等專業(yè)機構(gòu)共同研發(fā)?！凹藿雍献骰锇榈拈L項到我們的優(yōu)勢上，才能實現(xiàn)‘1+1>2’的效果?！标悤怨獾馁Y源整合理念正在轉(zhuǎn)化為實實在在的技術(shù)成果。

企業(yè)財務狀況也逐步向好?！?025年，沈冶重裝有望扭虧為盈?！弊岅悤怨獬錆M信心的是，企業(yè)信譽逐步修復，不僅老客戶紛紛回流，還成功拓展了電力裝備新市場。

對社會的貢獻同樣顯著。重整前瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，如今每月能穩(wěn)定發(fā)放工資、繳納社保。

04 展望：裝備強國的“東北答卷”

2025年初，陳曉光為企業(yè)發(fā)展勾勒出藍圖：2025年—2027年，集團公司運營管理體系從“基本有效”向“卓越運營”進行全面提升。2028年—2030年是集團公司卓越運營期，要扎實推進精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化4個層面的企業(yè)文化體系建設(shè)，持續(xù)提升整體經(jīng)營管理水平，鋼鐵裝備和有色裝備要成為國際鋼鐵、有色裝備行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，冶金礦山裝備要成為國內(nèi)冶金礦山裝備行業(yè)的一流企業(yè)，電力裝備要向國內(nèi)一流電力裝備企業(yè)邁進，為到2038年實現(xiàn)集團公司“百年百億”跨越發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)，打造重型裝備世界知名品牌。

在技術(shù)研發(fā)中心，工程師們正圍繞綠色智能裝備攻關(guān)。結(jié)合國家大規(guī)模設(shè)備更新政策機遇，企業(yè)重點布局有色行業(yè)數(shù)智綠色裝備、礦山行業(yè)“鐵資源計劃”配套設(shè)備、電力行業(yè)高端裝備。李?？⊥嘎叮髽I(yè)將重點推進無人鋁電解設(shè)備的現(xiàn)場試驗，同時建立智能化裝備試驗平臺，搶占行業(yè)制高點。

石娜帶領(lǐng)的財務團隊深入推進“業(yè)財融合”，3名兼具技術(shù)與財務能力的復合型人才全程參與合同報價與成本管控，讓每一分投入都產(chǎn)生最大效益。

更重要的是，秦皇島與沈陽兩地的產(chǎn)業(yè)協(xié)同日益緊密，沈冶重裝既利用沈陽的裝備制造資源，又借助秦冶重工的市場渠道，成為連接兩地產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶。這種“混資本”與“改機制”同步推進、“技術(shù)融合”與“文化融合”雙向發(fā)力的模式，為東北地區(qū)老國企改革提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。

霍春利肯定道：“秦冶重工與沈冶重裝的重整，不僅盤活了存量資產(chǎn)，還創(chuàng)造了增量價值，為東北全面振興做出了突出貢獻?！?/span>

晚霞里，沈冶重裝的廠房剪影與遠處的天際線交相輝映，這座重生的老廠正以嶄新姿態(tài)書寫中國裝備制造業(yè)邁向世界的“東北答卷”。