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近日，中國日報社副總編輯劉偉玲帶隊，走進共享集團股份有限公司，對話彭凡董事長，通過共享集團的成長轉型來見證中國制造業(yè)的升級變遷。3月26日，中國日報重磅欄目China Up-close微觀中國整版刊發(fā)寧夏民營經濟前景廣闊，大有可為！

以下內容譯自：中國日報（點擊閱讀原文跳轉原網頁）

1983年，20歲的四川小伙彭凡剛畢業(yè)，就來到了寧夏回族自治區(qū)首府銀川市。在風沙肆虐的賀蘭山下，一家破舊的機床鑄造廠成了他人生新起點。望著漫天黃沙和斑駁的廠房，當時的彭凡怎么也沒想到，這片荒蕪之地竟會孕育出全球3D打印行業(yè)的領軍企業(yè)。

當時的銀川雖說是首府，但眼前景象之破敗還是超出了他的想象：工人臉上沾滿黑灰，車間里塵土飛揚，生產設備老舊不堪，生產的都是較為落后、低端的產品。

然而，這反而激發(fā)了彭凡的決心，不僅要堅持下去，還要有所作為。彭凡從技術員到車間主任，再到如今的董事長，他表示，艱苦奮斗的精神以及創(chuàng)新突破的決心，成為他日后成功帶領機床鑄造廠轉型為共享集團、并將公司3D打印機推向國際市場的關鍵因素。

目前，共享集團超80%的客戶為世界500強企業(yè)及行業(yè)領軍企業(yè)。旗下20余家子公司中12家高新技術企業(yè)，3家企業(yè)獲評工信部專精特新"小巨人"企業(yè)稱號（專精特新"小巨人"企業(yè)是指專業(yè)化、高端和創(chuàng)新驅動型制造業(yè)中最好的中小企業(yè)）共享集團還設有國家級、省級創(chuàng)新平臺10余個。

在2月17日北京舉行的民營企業(yè)座談會上，彭凡作為寧夏唯一企業(yè)家代表，參加了此次中央領導出席的活動。彭凡表示，此次會議極大提振了民營企業(yè)信心。他表示："當前的市場環(huán)境、政府政策、經濟形勢、市場機遇以及科技創(chuàng)新，都孕育著顯著的增長潛力。在技術驅動第四次工業(yè)革命發(fā)展的新時代，民營企業(yè)的發(fā)展前景既廣闊又充滿希望。"

9月，一名外國記者在共享集團觀摩3D打印兵馬俑

在國際舞臺上

彭凡對技術創(chuàng)新的追求始于20世紀80年代末。當時他陪同時任廠長孫文靖赴日本推銷鑄件，卻因產品質量問題遭到嘲諷。為滿足日本客戶需求，從工廠領導到總工程師、車間主任，全體員工集中精力進行技術改進。經過兩個月的準備，樣品得到了日本客戶的認可。隨后，鑄造廠逐漸與日本公司建立了合資企業(yè)。

在日本市場站穩(wěn)腳跟后，他們將目光投向了歐洲和美國市場，目標是從美國通用電氣公司獲得大型動力機械鑄件的訂單。當時，中國的高端鑄件依賴進口，通用電氣對燃氣輪機外殼的要求非常嚴格，需要通過 X 射線、超聲波進行精密檢測，標準遠超國內水平。經過長期的努力，系統(tǒng)性地改進流程和與標準保持一致，以及投入近 1 億元人民幣（1380 萬美元）對設備升級，共享集團成功獲得了通用電氣的訂單，成為亞太地區(qū)的主要供應商。這一突破很快引發(fā)了連鎖反應，隨后與德國西門子等國際公司簽署了合作協(xié)議。

彭凡說，過去，制造公司更專注于生產和制造，在這一領域投入了更多的人力和資源，而營銷和研發(fā)則相對較弱。隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，制造業(yè)的勞動密集度越來越低，對營銷和研發(fā)的投資也越來越大。盡管當前中國制造業(yè)在拓展全球市場過程中面臨地緣政治緊張局勢、貿易沖突等挑戰(zhàn)，但彭凡強調，依托技術驅動型產品并實施"與客戶零距離"戰(zhàn)略——即在海外客戶所在地設立分支機構或工廠——仍是實現(xiàn)突破的關鍵因素。商務部國際貿易經濟合作研究院研究員周密也持類似觀點。

周密指出，機械等行業(yè)現(xiàn)在面臨著更復雜的海外環(huán)境和東道國更嚴格的投資審查。他強調了在中東和新興經濟體等競爭性市場中抓住機會的重要性。此外，周密強調企業(yè)必須通過開發(fā)綠色技術、應用新能源、支持環(huán)保項目并積極參與可持續(xù)發(fā)展行動，踐行技術革新與環(huán)保理念。

制造創(chuàng)新

2012年，彭凡在國外首次接觸到3D打印技術，意識到這項技術將為鑄造行業(yè)帶來革命性突破。然而，傳統(tǒng)鑄造工藝與3D打印技術的融合面臨極大難度，而來自企業(yè)內部的反對聲浪也持續(xù)不斷。"當時有反對聲音稱，一旦失敗，我們將一無所有。"彭凡頂住壓力，投入20億元研發(fā)資金，開啟了長達數(shù)年的技術攻關。他表示，在研發(fā)過程中，曾連續(xù)多年投入超過利潤。彭凡坦言："我們投入了超過20億元研發(fā)資金，當時并不確定能否成功，一度非常焦慮。"如今回頭看，彭凡當年的決策無疑被證明是正確的。

近年來，制造業(yè)的激烈競爭態(tài)勢引發(fā)了行業(yè)熱議。許多制造企業(yè)通過低質量、同質化的產品爭奪市場份額，表現(xiàn)為價格戰(zhàn)頻發(fā)、過剩落后產能堆積，既未提升效率也未能推動技術進步，導致行業(yè)整體利潤下滑。關于制造業(yè)過度競爭的成因，中國信息產業(yè)協(xié)會常務理事朱克力指出以下幾個關鍵因素：市場容量受限迫使部分企業(yè)陷入"價格戰(zhàn)"，產品同質化現(xiàn)象嚴重，以及低端重復建設泛濫。在政策層面，治理方向已明確。

去年12月的中央經濟工作會議明確要求對惡性競爭進行系統(tǒng)整治。在此基礎上，2025年政府工作報告強調加快建立健全基礎制度規(guī)則，破除地方保護和市場分割，打通市場準入退出、要素配置等方面制約經濟循環(huán)的卡點堵點，綜合整治“內卷式”競爭。在此背景下，智能制造與差異化競爭為企業(yè)指明了發(fā)展路徑。

彭凡援引查爾斯·漢迪的"第二曲線"理論詮釋企業(yè)轉型升級之道。

該理論強調，組織必須在現(xiàn)有業(yè)務達到成熟期前培育新增長動能，企業(yè)應持續(xù)探索并開拓創(chuàng)新收益來源。他表示，創(chuàng)新與新技術應用對傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值、面向未來的戰(zhàn)略轉型至關重要。談及企業(yè)重金投入創(chuàng)新卻成效未知的壓力，彭凡坦言："創(chuàng)新如同向死而生，守舊則是坐以待斃。停滯不前終將消亡，而向死而生雖可能失敗，卻孕育生機。"彭凡和他的團隊對創(chuàng)新的不懈努力最終得到了回報。

如今，該公司的鑄造3D打印設備已連續(xù)五年位居全球銷售額榜首，為很多世界500強企業(yè)供貨。其數(shù)字工廠模式已在長三角地區(qū)推廣，人均效率提高了5倍，生產周期縮短了50%。

彭凡表示，目前工業(yè)場景中有很多AI模型，比如制造業(yè)中賦能產線、工廠、管理層等，這將引發(fā)生產制造的智能化轉型。彭凡表示："我們制定了三至五年的發(fā)展規(guī)劃，將開發(fā)AI模型及應用場景，并在工業(yè)場景中進行小規(guī)模驗證與推廣。公司年度研發(fā)投入占銷售收入8%以上，約投入1億至2億元。

彭凡表示：“我們的目標是在高端裝備制造、3D打印和智能制造服務中實現(xiàn)智能化，進一步深化AI賦能和應用。其后，我們將在首個三年內，在工業(yè)領域的不同場景下進行人工智能研究開發(fā)，將我們的技術應用于生產，并將經驗在行業(yè)內推廣?！迸矸舱f，當前的環(huán)境、政策、經濟形勢、市場空間、技術領域都為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。

彭凡表示："政府支持民營經濟發(fā)展，剩下的就是擼起袖子加油干。在創(chuàng)新能力、市場適應力、發(fā)展活力等方面，民營企業(yè)具有獨特優(yōu)勢。在以技術為驅動力的第四次工業(yè)革命轉型發(fā)展新時代，民營企業(yè)前景廣闊、潛力巨大。"

該表態(tài)與政府工作報告提出的首要目標相呼應，強調必須有效落實促進民營經濟發(fā)展的政策措施，依法保護民營企業(yè)及企業(yè)家合法權益。報告同時倡導有能力的民營企業(yè)構建富有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，并將其作為2025年政府工作重點。據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局數(shù)據(jù)顯示，截至1月底，中國民營企業(yè)總量已達5670萬家，較2012年增長4.2倍。